一、销售系统

   拥有国内最大品牌酒店销售代理商支持的全球化市场销售体系。
   资深市场推广专家建立的全国销售网络，确保国际旅行者更便捷预订酒店。

二、中央订房系统

   全国统一的酒店预订中心，与四大全球分销系统实时联网，大幅提升酒店的客户入住率以及业主的投资回报率。

三、集团营销系统

    实施酒店管理公司广告战略，重点加强品牌形象的认知度、美誉度。
    统一的宣传和促销，让成员酒店充分享受集团营销体系所带来的效应和利益。
    组织成员酒店集体参加国内外的旅游博览会，获得最佳的宣传推广效果。
    全国酒店网站免费订房、3G移动网站、WAP短信预订系统。

四、计划预算管理

    前期技术服务、预开业管理和开业后运营，每个阶段都必须通过计划与预算来管理和操作。
    采取酒店运营月报告和年报告制度，内含各项经营指标的完成情况和成本项目的落实状况。

五、集团采购系统

    拥有行业首屈一指的全球优质供应商信息中枢。
    提供规划设计、建造施工、开业筹备及日常运作过程中涉及的各产品信息库，并提供供应商资讯以及开业前的全程指导。

六、标准操作手册

    集团管理标准体系《汉正瑞鑫酒店管理标准手册》，涵盖酒店前台、餐饮、客房、行政以及工程、运营等部门的一切政策和程序。
    指导汉正瑞鑫成成员酒店，按照统一管理标准编制部门的实操手册。

七、质量监控系统

    酒店管理的质量控制分为两部分，即规范化的管理操作标准和培训，以及日常的监督和检查。
    汉正瑞鑫酒店管理公司统一组织和指导成员酒店，对设备、设施、服务标准、管理质量及形象维护进行年度检查，评测。

八、技术支援系统

    实施专业支援计划，使成员酒店能够获得最低成本及最快的技术支援。
    提供人才交叉培训、特别支援计划，包括土建工程、市场、管理、财务等方面。成员酒店可根据经营情况向集团申请支援服务。

九、人力资源培训系统

    行业知名的汉正瑞鑫管理公司人才库，含纳全国酒店人才精英。
    逐月进行的专题培训会，为您的酒店注入国内一流的管理经验。