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与店同行--瑞鑫与我在一起
问:谈谈你对汉正瑞鑫大酒店信息化建设的想法?
答:(熊平)酒店开业距今已有六个年头,我一直在为酒店的信息化建设尽自己所能。从当初的开荒到现在,酒店的信息化建设经历了一个从无到有,然后逐步完善的过程,时代在变,客人的需求在变,酒店的信息化建设水平当然也要与时俱进,适应潮流。为了适应客人需求,我们实现了酒店全WIFI覆盖;为了配合酒店运营的需求,实现了身份证信息自动上传、消防监控自动化等;为了满足酒店管理的需要,我们搭建了内部管理平台,实现了办公的网络化、电子化;为了适应“营改增”的变化,我们调整了系统,实现了调整前后的无缝对接。出于对酒店的责任使命,我将继续完善酒店信息化建设,实现酒店预订平台多样化,支付形式多元化。同时,感恩酒店给予自己多元化发展的机会与平台,这为我规化自身职业生涯赋予了更多的机遇与挑战,我将继续与汉正瑞鑫同行,走向美好的未来。

问:谈谈你在酒店前厅部的工作感受?
答:(张雪)我很庆幸能与瑞鑫一起走过共同成长的6年,感触最深的是这个大家庭工作氛围是非常地和谐。感谢酒店能给我足够的空间发挥所长,作为宾客服务中心主管,在岗位上坚持亲力亲为;作为酒店服务岗的管理者,我严格要求部门员工,减少日常工作中差错率;作为一名前厅部兼职培训员,在部门专业培训中,尽我所能将自己娴熟的业务知识和实践经验分享给部门的同事们。我希望用我极强的工作热情和责任心,竖立起酒店员工的学习的标杆。

问:刚生完孩子,一上班就接手会议部、棋牌室及大堂吧的管理工作,你是怎样快速进入角色的?
答:(甘宏娟)我产假前是主要负责销售工作,回来上班后接到酒店杜总交待的这个任务,我还倍有压力的。上班的前两周,我主要找员工聊天,谈心,规范各营业点的服务流程。我手下的员工有四人,她们是一群“娘子军”,在会议接待比较集中的时候,需要的会议桌至少要30张以上,前期的摆台和后期的会议室恢复,都需要用大量的体力,但我的同事们从来没有叫过一声累和苦。
三月底,酒店加大棋牌和大堂吧的推广活动,整个部门又开始学习新的推广技能,接待会议之余,胡秀林大姐成功的洽谈了3月18日的眼科会议,彭明华大姐也收集到了电信经销商的会议意向……我部门是一个新的重组部门,工作区域分布于三个楼层,工作职责、工作环境和工作负责人都发生了大的变化,她们能够快速地适应并认真学习新的岗位职责与技能,没有过多的抱怨与埋怨,我想为我可爱的部门点赞


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